«La representación institucional de la SEFH puede ser ejercida por cualquiera de sus socios, en concreto por aquel que pueda hacerlo mejor en cada acto o evento en particular»

El jueves 17 de octubre, coincidiendo con la celebración en Sevilla del 64 Congreso Nacional de la SEFH, la Sociedad celebrará elecciones para renovar los cargos ejecutivos de su Junta de Gobierno. Una de las dos candidaturas presentadas es la denominada «Horizonte Farma», dirigida por Javier García Pellicer, jefe de Sección de Farmacia del Hospital Universitari i Politècnic La Fe de Valencia.

– ¿Cuál es la principal propuesta de su candidatura?

– En Horizonte Farma creemos en la fuerza del conjunto, y la principal apuesta es el global de nuestro programa electoral, basado y enfocado en la visión de una farmacia hospitalaria conocida (por la sociedad en general y los pacientes), reconocida (por la población general, los pacientes y los profesionales sanitarios) y solicitada (por los propios pacientes y otros profesionales sanitarios). Además de ésta, y si sólo tuviera que resaltar una propuesta, sería nuestro concepto de «Liderazgo compartido», entendido como que la representación institucional de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH) puede ser ejercida por cualquiera de sus socios, en concreto por aquel que pueda hacerlo mejor en cada acto o evento en particular.

Esta idea se materializa con la propuesta de creación de la «Red de Portavoces de la SEFH por áreas de conocimiento», una red formada por compañeros, expertos en diferentes ámbitos de conocimiento, que voluntariamente deciden asumir la responsabilidad de representar a la SEFH en actos, jornadas y eventos, o en el trato y la relación con los medios de comunicación, de una forma estructurada y reglada, a petición de la Junta Directiva. Compañeros a los que la SEFH les proveerá de formación y preparación en comunicación en general, así como en el trato con medios de comunicación. Compañeros que dispondrán y conocerán la estrategia de la SEFH para cada ámbito de conocimiento y, además, podrán ir acompañados de miembros de la Junta Directiva si el acto lo requiriere.

Sin duda, una red de 80, 100, 120 portavoces, o los que sean, expertos en sus áreas de conocimiento, tiene una potencia de representación institucional y generación de prestigio profesional, exponencialmente superior a la que pueden conseguir una o, como mucho, cuatro personas de una Junta Directiva.

 

– Cite los tres temas que más urge resolver o cambiar en la farmacia hospitalaria.

– En Horizonte Farma pensamos que pueden ser los siguientes:

1. Visibilidad social y prestigio profesional de la farmacia hospitalaria. Y es que no somos conocidos por la sociedad en general y eso siempre es un hándicap, ya que si no se nos conoce es muy difícil, por no decir imposible, que los pacientes confíen en que les aportemos valor asistencial, y menos aún en nuestro criterio profesional.

2. Diferentes realidades, mismo valor asistencial. La farmacia hospitalaria vive en un caleidoscopio de realidades asistenciales diferentes, según si el hospital es grande, mediano o pequeño, según sea público o privado, o según el ámbito asistencial en el que desarrolle su actividad. Sin embargo, es nuestra responsabilidad que, con independencia de ello, el valor asistencial que aportemos a nuestros pacientes sea similar.

3. Actualizar el programa de formación y cerrar la definición del futuro de la especialidad. No es razonable que sigamos con un programa de formación del siglo pasado y, aunque en la práctica se soslaya este GAP en la formación de farmacéutico interno residente (FIR), es necesario que éste se actualice de una vez. Respecto al futuro de la especialidad, es importante entender que la SEFH puede proponer, intentar negociar e, incluso, ejercer presión, pero al final es la Administración la que debe tomar la decisión sobre la especialidad haciendo una propuesta concreta. Lo que la SEFH sí tiene es la capacidad de responder de una o de otra forma cuando llegue esta propuesta, y en ese momento, más allá de las creencias de la Junta Directiva, es el conjunto de socios el que debe decidir si subscribimos dicha propuesta o pleiteamos para pararla legalmente. Ése es nuestro compromiso.

– ¿Se pueden/deben mejorar las sinergias con los farmacéuticos comunitarios y de atención primaria? ¿Cómo?

– En Horizonte Farma pensamos que sí es posible mejorar las sinergias con otros compañeros de profesión en la búsqueda del beneficio global del paciente, aunque siempre teniendo presente que son tres las perspectivas que en todo proceso asistencial hay que contemplar, la asistencial, la económica y la de servicio, tamizadas además por las preferencias del propio paciente. En nuestro programa planteamos la creación de un «Foro de Diálogo» permanente con farmacia comunitaria y de atención primaria, porque pensamos que existen gran número de posibles programas de actuación conjunta, sin necesidad de caer de inicio en los puntos que habitualmente nos separan, y sólo lo conseguiremos con un diálogo fluido y permanente.

– El farmacéutico de hospital sigue siendo un profesional sanitario poco conocido por el paciente. ¿Qué se puede hacer para solventar esta circunstancia?

– Efectivamente, uno de nuestros mayores hándicaps profesionales es que no somos conocidos ni por los pacientes ni por la población general. Y si no somos conocidos, nunca nos van a solicitar y dará igual el prestigio profesional que tengamos, porque no saben que estamos. Para ser conocidos, hay que empezar por ser visibles, y para ser visibles tenemos que estar presentes en los lugares que la población general ve y escucha, es decir, en los medios audiovisuales de comunicación de masas, o sea, en la televisión y en la radio. En estos medios, con creatividad y preparación podemos ejercer muchos roles, pero, sin duda, dos que no pueden faltar son la divulgación sanitaria y contar o mostrar el aporte de valor asistencial que podemos brindar a los pacientes. Y si bien la anterior es una medida básica y necesaria, puede verse reforzada de forma sinérgica con otras medidas, como nuestro proyecto «Días de...», que se basa en celebrar de forma planificada todos los días sobre patologías concretas que se celebran a lo largo del año, participando de forma sinérgica con asociaciones de pacientes, otras sociedades científicas, la Administración, etc., o el proyecto «Videoteca SEFH» con contenidos audiovisuales relacionados con el ámbito sanitario y la farmacia hospitalaria, entre otros proyectos. En definitiva, tenemos que conseguir que la farmacia hospitalaria sea conocida de una vez por todas por la población general.

– ¿Su candidatura promueve algún cambio importante en la organización de la SEFH?

– La «Red de Portavoces de la SEFH», comentada anteriormente, no supone un cambio explícito en la organización formal de la sociedad, pero sí dará lugar a un antes y un después en la capacidad de representación institucional y generación de prestigio profesional de la SEFH. Otro elemento organizativo no explícito es la «Reunión anual de coordinación entre la Junta Directiva y cada Grupo de Trabajo», a fin de asegurar el alineamiento bidireccional entre ambos y el seguimiento de objetivos y acuerdos. Por otro lado, como cambios explícitos que puedan afectar a la organización de la SEFH, planteamos los siguientes:

• La creación de la nueva «Dirección de Relaciones Internacionales», cuyo cometido será el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la SEFH en Europa, Estados Unidos, Centro y Suramérica, principalmente.

• La «Oficina de Proyectos SEFH», que emana del espíritu de proactividad que pensamos que tiene que caracterizar a esta sociedad, tendrá como objetivo velar por que todo proyecto que realice la SEFH, ya sea por iniciativa interna o externa, esté alineado con los objetivos estratégicos de la misma, administrativamente cumpla con todos los estándares de transparencia y buenas prácticas, y garantice un reparto equitativo en la participación de los socios en los proyectos.

• La «Oficina de Soporte a la Investigación en Red», para la coordinación del trabajo en red, así como dotar de soporte bibliográfico, estadístico, de estilo, etc., a proyectos de investigación propios de la SEFH, ya sea a través de los grupos de trabajo o de grupos de socios.

• El Área de Transparencia en la Web SEFH.

Otro tema que se ha debatido mucho en la candidatura es el referente a los técnicos en farmacia. Como candidatura potenciaremos esta figura, a partir del desarrollo de un plan estratégico de consenso que permita avanzar a diferentes ritmos, dada la asimetría existente entre las distintas comunidades autónomas. Respecto a su incorporación como un tipo específico de socio, y dado que ya hubo una votación en el congreso pasado, creemos prudente esperar a la segunda mitad de la legislatura y testar la opinión de la SEFH en ese momento.

– ¿Hay recambio generacional en la profesión? ¿Llegan bien preparados los nuevos FIR?

– Sin ninguna duda, lo hay. Los nuevos FIR cada vez llegan mejor preparados, sobre todo en conocimientos teóricos, y el desafío para los servicios de farmacia con docencia es trasladar esos conocimientos a su aplicación práctica, a la par que incorporar y mejorar las competencias necesarias en el desarrollo profesional. Por ello, y con ese mismo espíritu, desde Horizonte Farma planteamos para los Residentes el proyecto «Residencia SEFH», que consiste en estructurar todos los recursos formativos que existen actualmente más los que lleguen en el futuro, incorporando elementos para el desarrollo de múltiples competencias, junto con herramientas de comunicación y relación entre ellos, de forma que estructuramos una residencia de cuatro años complementaria y en paralelo a la que se disfruta en los centros asistenciales de cada residente.

 

Miembros del equipo de Javier García Pellicer (Horizonte Farma)

  • Maite Sarobe Carricas, Jefa de Servicio de Farmacia del Complejo Hospitalario de Navarra, en Pamplona, como candidata a Vicepresidenta.
  • Juan Carlos Valenzuela Gámez, Jefe de Servicio de Farmacia del Hospital General La Mancha Centro, de Alcázar de San Juan (Ciudad Real), como candidato a Tesorero.
  • Ana Acuña vega, Jefa del Servicio de Farmacia del Hospital Fuensanta de Madrid, como candidata a Secretaria.
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